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物業(yè)與業(yè)主如何化敵為友?

更新時(shí)間:2016/1/28

物業(yè)與業(yè)主如何化敵為友?


臨沂房市 2016-01-27 16:52



物業(yè)與業(yè)主如何化敵為友?

    小編收到一個(gè)公告,公告的內(nèi)容是,因不法分子進(jìn)行挑唆,致使不明真相的業(yè)主對(duì)超凡物業(yè)進(jìn)行打砸,造成物業(yè)公司巨額財(cái)產(chǎn)損害,材料丟失,工作人員受到驚嚇并辭職,超凡物業(yè)公司解散并退出,停止一切服務(wù)。

物業(yè)與業(yè)主如何化敵為友?

    看到這個(gè)小編是震驚的,這不科學(xué)啊,因?yàn)槠綍r(shí)業(yè)主和小編反應(yīng)的都是,某某業(yè)主被物業(yè)人員打了,物業(yè)人員盜竊業(yè)主了,物業(yè)阻擋業(yè)主進(jìn)門(mén)等等這類新聞,此次收到這種新聞,事情是真的嗎?此小區(qū)業(yè)主有如此強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力?

    吐槽完畢,下面我們來(lái)分析一下這個(gè)公告,開(kāi)始就是因不法分子進(jìn)行挑唆,并沒(méi)有交代是什么原因,所謂無(wú)巧不成書(shū),小編希望能夠告知原因,小編相信,業(yè)主不是被逼急了,不會(huì)成群結(jié)隊(duì)去物業(yè)砸東西的。

    造成物業(yè)公司巨額財(cái)產(chǎn)損失,物業(yè)公司這種稱謂并不合適,應(yīng)該稱物業(yè)服務(wù)公司。巨額財(cái)產(chǎn)損害,小編不禁想象,一個(gè)物業(yè)會(huì)配備什么巨額財(cái)產(chǎn),小編不知道這巨額財(cái)產(chǎn)不知道代表了什么,難道是物業(yè)特意給業(yè)主們準(zhǔn)備的年貨?

    超凡物業(yè)公司解散并退出,到底是因?yàn)槭裁磫?wèn)題一個(gè)物業(yè)服務(wù)公司都解散了,此矛盾可謂是不小,此小區(qū)業(yè)主的戰(zhàn)斗力著實(shí)強(qiáng)悍。

    物業(yè)與業(yè)主的矛盾,可謂是日久天長(zhǎng),水深火熱。

物業(yè)與業(yè)主如何化敵為友?

    只要是業(yè)主都回有這樣的體會(huì),業(yè)主和物業(yè)的沖突總是不斷,今天東家吵,明天西家鬧,仿佛永遠(yuǎn)沒(méi)有停歇的時(shí)候。業(yè)主有啥招,只能不交物業(yè)費(fèi)這一種方式,而物業(yè)的招式層出不窮,許多都是你想不到的。

    物業(yè)對(duì)付業(yè)主的招式,你遇到過(guò)幾招?

    1、停水、停電

    2、泡泡糖、牙簽堵鎖眼

    3、劃車(chē)、車(chē)胎放氣、掰車(chē)牌

    4、停暖氣

    5、遇到問(wèn)題,不及時(shí)維修

    6、把垃圾堆你家門(mén)口

    7、不讓車(chē)進(jìn)小區(qū)

    8、大字報(bào)公示不繳費(fèi)的業(yè)主

    9、不清運(yùn)生活垃圾

    10、找黑社會(huì)騷擾業(yè)主

物業(yè)與業(yè)主如何化敵為友?

    您經(jīng)歷過(guò)物業(yè)的哪些煩心事,歡迎關(guān)注臨沂房地產(chǎn)微信號(hào)留言。小編相信物業(yè)的方式不止這么多,一會(huì)還會(huì)有更多奇葩招式。

    物業(yè)管理進(jìn)入中國(guó)已30多年,從目前物業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看,仍然存在諸多的問(wèn)題。如物業(yè)管理法律法規(guī)滯后,物業(yè)管理市場(chǎng)不夠完善,物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)專業(yè)化程度不高,物業(yè)管理從業(yè)人員服務(wù)意識(shí)淡漠,業(yè)主重權(quán)利輕義務(wù),維權(quán)意識(shí)超強(qiáng),守紀(jì)意識(shí)極差等等,這些都是引發(fā)物業(yè)管理矛盾糾紛的原因所在。

物業(yè)與業(yè)主如何化敵為友?

    物管業(yè)主之戰(zhàn),如何化敵為友?

    廣大業(yè)主參與到物業(yè)管理中

    要真正結(jié)束兩者之間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”,必須理性看待這一社會(huì)問(wèn)題,需要居民共同參與,大家一起出主意,想辦法,積極建言獻(xiàn)策,不斷創(chuàng)新物業(yè)管理體制。比如,可以把物業(yè)管理和社區(qū)管理相集合;比如將物業(yè)公司股權(quán)配送給業(yè)主,讓廣大業(yè)主自己參與到物業(yè)管理中來(lái)。

    換位思考,互相體諒

    業(yè)主和物管和諧相處,最主要的還是要完成相關(guān)的法律法規(guī),明確業(yè)主和物業(yè)公司之間的責(zé)任,大家都來(lái)按規(guī)則辦事,矛盾就不會(huì)那么多。其次,還是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中國(guó)的傳統(tǒng)美德,多體諒,換位思考,退一步海闊天空,遇到小矛盾盡快解決,不要放大、激化矛盾。

    雙方都需更多溝通

    不可能物業(yè)所做的每一件事都合人們的意。能為大部分業(yè)主服務(wù)的物業(yè)就是好物業(yè)。物業(yè)與業(yè)主應(yīng)該是同呼吸共命運(yùn)的關(guān)系,而不是對(duì)立面。作為業(yè)主,都應(yīng)該尊重物業(yè)人員,理解他們的辛苦勞動(dòng),不能說(shuō)掏了錢(qián)就可以隨意支使人。作為物業(yè),也應(yīng)盡職盡責(zé)地為大家服務(wù)好,讓大多數(shù)業(yè)主都滿意。

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